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湖南水泥行業(yè)“四低一高”不利局面突出

近年來(lái),湖南新型干法水泥工業(yè)發(fā)展迅猛,但是地區發(fā)展不平衡,產(chǎn)能過(guò)剩和重復建設問(wèn)題日益凸顯。為此,記者采訪(fǎng)了湖南省水泥協(xié)會(huì )理事長(cháng)肖小高。

  記者:請您介紹一下當前湖南水泥產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展的現狀。

  肖小高:“十一五”以來(lái),湖南水泥工業(yè)開(kāi)始邁進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展的快車(chē)道,新型干法水泥產(chǎn)能連年保持兩位數以上增長(cháng)速度,到2009年年底,全省新型干法水泥產(chǎn)量可突破3000萬(wàn)噸。尤其是中國建材集團、中國中材集團、華新水泥、冀東水泥等大型企業(yè)集團競相來(lái)湘投資,加上益陽(yáng)東方水泥公司、懷化金大地水泥公司等本土優(yōu)勢水泥企業(yè)產(chǎn)能擴張提速,使得湖南水泥工業(yè)技術(shù)結構、產(chǎn)品結構、資本結構及產(chǎn)業(yè)布局等得到較好優(yōu)化,后發(fā)優(yōu)勢日益顯現。這樣一來(lái),就加大了湖南水泥工業(yè)結構的調整力度,加快了湖南水泥產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化進(jìn)程,發(fā)展前景看好。

  但是,湖南水泥工業(yè)還處于“大而不強,多而不優(yōu)”的發(fā)展初級階段。所謂“大而不強”,就是從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)看。據不完全統計,到2009年年底,全省水泥產(chǎn)量可達7000萬(wàn)噸,可這是“虛胖”,因為新型干法水泥的產(chǎn)量只有3000余萬(wàn)噸,還有近4000萬(wàn)噸的立窯水泥等落后產(chǎn)能沒(méi)有被淘汰出局。就是因為這種“虛胖”,直接導致了湖南省水泥工業(yè)未能做強,影響了行業(yè)核心競爭力的提升。湖南水泥企業(yè)是“多而不優(yōu)”。到目前為止,全省有水泥企業(yè)350余家,還有60余家平均產(chǎn)能不足20萬(wàn)噸的無(wú)證生產(chǎn)水泥立窯企業(yè),遠遠低于全國平均水平,屬于全國落后省市之一。這就是湖南水泥工業(yè)發(fā)展面臨的現實(shí)和挑戰。

  記者:湖南水泥工業(yè)發(fā)展面臨哪些矛盾和問(wèn)題?

  肖小高:目前,湖南水泥工業(yè)處于發(fā)展和結構調整的關(guān)鍵時(shí)期,的確存在一些問(wèn)題亟待解決。概括起來(lái)說(shuō)是“五多五少”:一是企業(yè)數量多,平均產(chǎn)能少;二是產(chǎn)能增量多,存量淘汰少;三是低標號水泥多,高標號水泥少;四是小規模干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)多,日產(chǎn)5000噸以上生產(chǎn)線(xiàn)少;五是經(jīng)濟發(fā)達地區干法水泥線(xiàn)多,欠發(fā)達地區干法水泥線(xiàn)少。

  由于企業(yè)數量多,平均產(chǎn)能少,導致產(chǎn)業(yè)集中度嚴重偏低。目前,排名全省前十大水泥企業(yè)的總產(chǎn)能約4000萬(wàn)噸,約占全省總產(chǎn)能的45%。其中,1000萬(wàn)噸級的企業(yè),目前只有中國建材集團旗下的湖南南方水泥公司。顯然,能夠主導湖南水泥市場(chǎng)和擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的企業(yè)不多。

  由于產(chǎn)能增量多,存量淘汰少,導致市場(chǎng)競爭白熱化,造成全省低標號水泥生產(chǎn)多、高標號水泥生產(chǎn)少的格局,致使湖南省水泥產(chǎn)業(yè)結構調整未能實(shí)現根本性好轉。如2009年全省新增新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)18條(含已投產(chǎn)和在建),將增加水泥熟料產(chǎn)能2300余萬(wàn)噸,而立窯水泥淘汰量不過(guò)500萬(wàn)噸,并沒(méi)有實(shí)現等量淘汰,可見(jiàn)湖南水泥工業(yè)結構調整任務(wù)依然艱巨。

  因為小規模干法生產(chǎn)線(xiàn)多,日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線(xiàn)少,導致全省水泥裝備和工藝水平偏低。截至目前,全省已投產(chǎn)的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)共計41條,其中日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線(xiàn)只有12條,大部分為日產(chǎn)2500噸或以下的生產(chǎn)線(xiàn),使水泥行業(yè)面臨新的產(chǎn)業(yè)調整壓力。由于新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)大多建在經(jīng)濟發(fā)達地區,而欠發(fā)達地區偏少,以致地區發(fā)展極不平衡。

  未來(lái)兩三年,湖南新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)將達70條,年水泥總產(chǎn)能將達到9660萬(wàn)噸,加上尚未淘汰的落后產(chǎn)能近4000萬(wàn)噸,全省年水泥產(chǎn)能總計達1.3億噸。而據湖南省經(jīng)濟發(fā)展規模對水泥年需求量的測算,2010年,全省水泥需求量約為8000萬(wàn)~9000萬(wàn)噸,全省水泥產(chǎn)能富余量將高達4000萬(wàn)~5000萬(wàn)噸。如照此發(fā)展下去,湖南水泥產(chǎn)業(yè)重復建設的問(wèn)題已經(jīng)十分突出。

  綜上所述,在湖南水泥產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中,已經(jīng)呈現出發(fā)展新型干法水泥與淘汰落后水泥產(chǎn)能之間的矛盾、各地熱衷招商引資與水泥工業(yè)科學(xué)合理布局之間的矛盾、新型干法水泥產(chǎn)業(yè)內部結構調整的矛盾,以及技術(shù)、投資、人才、市場(chǎng)、礦山等資源如何合理配置的矛盾,等等。各種矛盾和問(wèn)題交織在一起,造成了湖南水泥產(chǎn)業(yè)集中度低、工藝裝備水平低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、資源利用率低及水泥投資潛在風(fēng)險高等“四低一高”的不利局面。

  記者:請您談?wù)労纤喙I(yè)實(shí)現可持續、科學(xué)發(fā)展的對策和建議。

  肖小高:加快新型工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展,已經(jīng)成為湖南水泥工業(yè)發(fā)展的主旋律。就行業(yè)發(fā)展而言,鑒于國際國內水泥工業(yè)發(fā)展趨勢是技術(shù)裝備大型化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、市場(chǎng)格局區域化、投資主體多元化、運營(yíng)管理項目化等特點(diǎn),湖南必須以國家產(chǎn)業(yè)政策為指針,以全省社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展為導向,以各市州水泥市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),做到統籌兼顧、因地制宜、因“市”利導,發(fā)展新型干法水泥。

  一是嚴格科學(xué)規劃,優(yōu)化項目布局。水泥行業(yè)是一個(gè)典型的需求拉動(dòng)型和發(fā)展周期性強的行業(yè),浙江省和廣東省新型干法水泥發(fā)展現狀,為我們提供了可以借鑒的經(jīng)驗和教訓。

  二是嚴格市場(chǎng)準入,引導理性投資。政府部門(mén)要切實(shí)把好國土規劃、環(huán)境評價(jià)、生產(chǎn)許可、安全評價(jià)及管理、政策優(yōu)惠等項目準入關(guān)。

  三是嚴格淘汰落后產(chǎn)能,控制水泥總量增長(cháng)。利用市場(chǎng)手段引導立窯水泥企業(yè)轉型和有序退出;運用經(jīng)濟手段,通過(guò)補償、補貼淘汰落后產(chǎn)能;運用法律手段加大懲處力度,杜絕水泥無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);強化行政手段,切實(shí)貫徹執行水泥產(chǎn)業(yè)結構調整時(shí)間表,使新建產(chǎn)能與落后產(chǎn)能進(jìn)行有效交換和可控。

  就企業(yè)發(fā)展而言,由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)政策的強制性、市場(chǎng)持續紅火的可能性、企業(yè)競爭日益激烈的現實(shí)性,企業(yè)必須加快工藝裝備升級換代步伐。

  一要提高工藝裝備水平,促進(jìn)資源高效利用。企業(yè)發(fā)展要側重日產(chǎn)5000噸以上大型新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)和純低溫余熱發(fā)電項目建設。

  二要提升管理技術(shù)創(chuàng )新能力,實(shí)現規;a(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)。這是各大水泥企業(yè)集團正在探索的路子。

  三要發(fā)展現代物流,建設產(chǎn)業(yè)集群。以水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)為核心,構建水泥粉磨站、散裝水泥物流中心、混凝土攪拌站、生產(chǎn)檢修業(yè)務(wù)外包、新型墻體材料等產(chǎn)業(yè)鏈。

  就水泥行業(yè)宏觀(guān)管理而論,“整合”則是一個(gè)關(guān)鍵詞。一是項目審批權要整合。由建材行業(yè)管理部門(mén)拿出意見(jiàn),為技改項目審批(經(jīng)委)和新建項目審批(發(fā)改委)提供依據。二是要加大市場(chǎng)整合力度。支持大集團來(lái)湘實(shí)施大重組戰略,以?xún)?yōu)化資源配置;支持本土水泥企業(yè)實(shí)施大集團戰略,做大做強。在未來(lái)幾年內,打造出2~4個(gè)年產(chǎn)能達1000萬(wàn)噸以上重量級的水泥集團,提高產(chǎn)業(yè)集中度。三是推進(jìn)跨行業(yè)整合,打造超級產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。以水泥行業(yè)為紐帶,將鋼鐵行業(yè)的水渣和鋼渣、電力行業(yè)的粉煤灰和爐渣、化工行業(yè)的鐵粉和硫酸渣、煤炭行業(yè)的煤矸石等工業(yè)副產(chǎn)品和廢渣,整合到水泥行業(yè)進(jìn)行資源綜合利用,以提高水泥產(chǎn)品的工業(yè)附加值。

  總之,要按照國家水泥產(chǎn)業(yè)政策精神,對已經(jīng)核準而未動(dòng)工興建的項目進(jìn)行清理,嚴格按照產(chǎn)能與市場(chǎng)平衡來(lái)重新規劃布局,正確引導企業(yè)理性投資,切忌盲目招商引資,杜絕重復建設。


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